Cap sur 2026

Une feuille de route ambitieuse pour l’association Ambroise Croizat

Une étape charnière après une années 2025 décisive

L’année écoulée a marqué des avancées significatives sur l’ensemble des orientations associatives. La dynamique portée par le collectif de Direction Générale a confirmé la pertinence de notre organisation, et plusieurs chantiers structurants ont été menés à bien : finalisation du projet stratégique associatif 2026–2030, obtention de la reconnaissance d’intérêt général, construction d’un référentiel d’indicateurs de pilotage, ou encore consolidation des fondations de notre stratégie de communication.

L’assemblée générale 2026 ouvre un nouveau cycle, celui du déploiement. Fidèles à nos valeurs de solidarité, d’innovation sociale et de défense des droits, les associations entendent également s’inscrire dans une dimension internationale, en engageant une réflexion pour créer des coopérations avec des organisations syndicales étrangères, valoriser notre modèle et favoriser les échanges de pratiques et d’expériences.

Axe 1 — Renforcer le pilotage stratégique et la culture commune

Premier chantier de cette feuille de route : l’organisation interne. Il s’agit de renforcer la cohérence et la lisibilité de l’action collective à l’échelle de l’ensemble des structures. Des comités de pilotage réguliers seront mis en place pour suivre les chantiers transversaux — à commencer par la qualité — avec des tableaux de bord communs et des indicateurs adaptés aux deux secteurs (sanitaire et médico-social).

Le projet stratégique associatif 2026–2030, désormais finalisé, doit être décliné dans chaque établissement et service, sous la forme de plans d’actions ancrés dans les réalités de terrain. Un accompagnement méthodologique sera proposé aux équipes pour traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels concrets et mesurables.
Enfin, la construction d’une culture commune reste un pilier essentiel. La multiplication des espaces de rencontre entre cadres, le développement de séminaires inter-établissements et la promotion d’initiatives collaboratives entre équipes visent à renforcer la solidarité managériale et à ancrer, au quotidien, les valeurs qui fondent l’identité de l’association.

Axe 2 — Développer les ressources : dons, mécénat et diversification

La reconnaissance d’intérêt général obtenue en 2025 a ouvert de nouvelles perspectives financières. En 2026, la stratégie de collecte entre dans une phase de structuration et d’amplification. Une campagne annuelle de dons sera déployée avec l’élargissement des partenariats, tandis qu’un programme de mécénat sera construit pour mobiliser des entreprises et des partenaires institutionnels autour de projets à forte valeur sociale ajoutée : qualité de vie des usagers, équipements spécialisés, inclusion, innovation médico-sociale, projets culturels.
Des supports de présentation dédiés seront élaborés pour valoriser la mission sociale de l’association et l’impact concret des contributions. Une attention particulière sera portée à la relation avec les donateurs et mécènes, à travers une communication régulière sur les projets financés et les résultats obtenus. Cette double approche — collecte citoyenne et mécénat d’entreprise — répond à un enjeu central : diversifier nos financements pour gagner en autonomie et en capacité d’action.

Axe 3 — Le pilotage par les indicateurs : de la construction à l’usage

Le travail de définition et de construction des indicateurs de pilotage est désormais achevé. La priorité de 2026 est claire : passer à la phase d’utilisation. Ces indicateurs doivent devenir de véritables outils d’analyse et de décision, permettant d’objectiver les avancées, d’identifier les écarts et d’ajuster les actions en continu. L’enjeu est de renforcer la capacité collective d’anticipation de l’ensemble des équipes de direction.

Axe 4 — Renforcer l’assise financière et préparer les transformations

Sur le plan financier, les deux pôles d’activité de l’association ont chacun leurs priorités.
Pour l’hôpital Pierre Rouquès Les Bluets, l’année 2026 sera marquée par le suivi de la mise en oeuvre du projet de maternité 2A, la poursuite des efforts d’optimisation du modèle économique dans le cadre du CPOM, le renforcement de la diversification et de la valorisation des activités autour des nouveaux services, ainsi que le développement de partenariats territoriaux en cohérence avec le projet médical.

Pour les Établissements et services de réadaptation Professionnelle (ESRP), les priorités portent sur l’évolution de l’offre, la consolidation des partenariats avec les structures médico-sociales du territoire — pour prévenir les ruptures de parcours —, la préparation de la négociation du CPOM 2026, et le renforcement des collaborations avec les entreprises dans une logique de sécurisation des parcours vers l’emploi. La défense d’un modèle respectueux des droits des usagers et garant de l’individualisation des parcours reste, ici comme ailleurs, une priorité non négociable.

 

Axe 5 — La communication comme levier de rayonnement

Les fondations posées en 2025 permettent désormais d’envisager un changement d’échelle. L’année 2026 sera celle du lancement du nouveau site associatif, d’une présence digitale plus active sur les réseaux sociaux, et d’une production régulière de contenus valorisant les actions, les projets et les équipes. Le renforcement des relations presse et la participation à des espaces publics d’échanges et de plaidoyer viendront compléter ce dispositif. L’objectif est clair : rendre nos associations plus visibles, mieux comprises, et plus influentes dans les débats qui touchent à leurs missions.

Axe 6 — Le pôle formation continue : une offre structurée au service de l’emploi

2026 constitue une année charnière pour notre offre de formation. Avec le recrutement désormais effectif d’un chargé de développement, une phase d’accélération s’engage autour de trois pôles complémentaires : un Pôle Centre d’examens, un Pôle Centre de bilans, et un Pôle Formation dédié aux métiers de l’insertion.

Ce positionnement permet à l’association d’intervenir simultanément comme partenaire des employeurs — dans le maintien en emploi, l’adaptation des compétences, les cellules de reclassement ou les dispositifs liés à l’ANI Seniors — et comme acteur d’accompagnement des salariés confrontés à des transitions professionnelles, des enjeux de santé ou des risques de désinsertion. Le développement de partenariats avec les entreprises, les OPCO, les acteurs publics et les services de l’emploi vise à garantir une chaîne de services sans rupture, au bénéfice des personnes accompagnées.

Un engagement collectif au service de notre époque

La feuille de route adoptée à l’AG 2026 témoigne d’une ambition à la fois réaliste et porteuse de sens. Elle s’inscrit dans la longue tradition de l’association Ambroise Croizat, fondée sur la conviction que l’accès aux soins, la réinsertion professionnelle et la formation tout au long de la vie sont des droits fondamentaux qui méritent d’être défendus et incarnés, au quotidien, dans chaque établissement, chaque service, chaque équipe.

L’association s’engage à contribuer aux mobilisations nécessaires pour construire un rapport de force à la hauteur des enjeux de ce siècle — ce qui passe aussi par la défense de notre système de protection sociale et par sa transformation vers une Sécurité Sociale professionnelle.

Une boussole qui, plus que jamais, oriente notre action collective.